Сценарий корпоративного управления строительной компании «Z»  

Возьмем некую условную строительную компанию «Z», которая является одним из лидеров по возведению жилья повышенной комфортности.  Деятельность компании осуществляется в проектировке, реализации, строительстве и обслуживании различных строительных объектов.

Наша компания будет использовать 2 бизнес-модели:

1). Лизинг

Строительная деятельность предполагает наличие обширного парка специальной техники. Приобретение разных видов строительного оборудования – весьма затратный процесс. Не у каждой компании, в том числе и нашей, имеются свободные средства в нужном объеме.Оптимальный вариант в такой ситуации-лизинг.

Преимущества лизинговой сделки:

1. Если берется кредит на технику, а в процессе эксплуатации выясняется, что купленное средство не оправдывает ожиданий, то отказаться от покупки невозможно. Совсем иначе в случае с лизингом. Когда срок договора истекает, у лизингополучателя есть три варианта развития событий:

• ·         Либо он отказывается от договора
• ·         Либо продлевает его
• ·         Либо выкупает технику

2. Приобретенные таким способом технические средства для строительства сразу же пускаются в работу, что позволяет быстро окупать затраты.

3. При покупке не требуется залог или поручительство (если сравнивать с кредитом). Функции залога выполняет техника, предоставленная лизингодателем.

4. Такую технику можно назвать самоокупаемой – ускоренная амортизация снижает ее балансовую стоимость.

5. Использование лизингового метода дает предприятию право на получение государственной субсидии, позволяющей возместить авансовые платежи.

6. Главное преимущество в относительно небольших затратах. Размер первого платежа 10-30%.

Минусов в лизинге практически нет, но во избежание неприятностей следует обратить внимание на недобросовестных поставщиков. К примеру, они могут допустить нарушения, допущенные на таможне, когда техника ввозилась в страну. Это может грозить судебными разбирательствами с привлечением лизингодателя и поставщика. Это чревато потерей гарантийного права.

2). Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами. Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д.

 Основные риски и пути их избегания

По сфере возникновения различают риски внешние и внутренние.

Внешние риски – это риски, вызываемые неблагоприятным воздействием

окружающей макросреды или объектов, функционально связанных со

строительной организацией (банки, инвесторы, поставщики, налоговые органы

и т.п.).

Внутренние риски – это риски принятия неверных решений, которые

могут быть вызваны недостаточным вниманием к анализу и планированию

деятельности в строительной организации, недостатками существующей

системы принятия решений в данной организации.

Например, риски, связанные с проведением  строительно-монтажных работ,

относятся к внутренним рискам организации. Они подразделяются на две

основные группы:

1). категория А – риски до завершения строительства;

2). категория Б – риски после завершения строительства.

Риски категории А приносят материальный ущерб строительству,

увеличивая его стоимость.  К рискам категории А можно отнести:

1). несоблюдение технологического процесса при возведении зданий -

последствия реализации этого риска заключаются в необходимости

перестройки возводимых и/или уже возведенных объектов.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

- авторский надзор;

- контроль со стороны застройщика;

- установление системы штрафных санкций за неисполнение договорных

обязательств с подрядчиком;

- страхование подрядчиком от ошибок при строительстве и монтаже

2). применение некачественных строительных материалов или

конструкций - последствия данного риска выражаются в том, что применение

некачественных строительных материалов может привести к различного рода

дефектам вплоть до обрушения возводимых или возведенных сооружений

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

- контроль со стороны застройщика;

- установление системы штрафных санкций за неисполнение договорных

обязательств с подрядчиком;

- установление номенклатуры строительных материалов и технологий

при заключении договорных отношений с подрядчиком, с тем чтобы исключить

их подмену подрядчиком, на менее качественные;

- страхование подрядчиком от разрушения возводимых или

возведенных сооружений и гибели строительного персонала 

3). превышение сроков строительства - последствия данного риска заключаются в возникновении непредвиденных затрат и срыве сроков сдачи объекта.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

- авторский надзор;

- календарное планирование строительства;

- разработка резервных схем поставки строительных материалов;

- введение системы адекватных штрафных санкций за нарушение

трудовой дисциплины

Защита коммерческой информации от несанкционированных утечек

Основной мерой защиты информации компании Z станет установление режима коммерческой тайны. Большинство мероприятий  носят административно-организационный характер. Например, одним из основополагающих элементов системы является трудовой договор, который предусматривает ответственность сотрудников за нарушение режима конфиденциальности.В первую очередь административно-организационные меры нацелены на информирование сотрудников о том, какие сведения относятся к коммерческой тайне, и какие обязанности по неразглашению возлагаются на персонал.

Среди технических мер защиты информации,  в первую очередь наша компания рассматривает программы, позволяющие полностью защитить информационный периметр от утечек, несанкционированного копирования или передачи данных. Для этого мы используем  DLP-системы и SIEM-системы.

Критерии успешности компании «Z»

1

      1. Продуктивность или результативность работы — когда на основе различных количественных и качественных показателей оценивают: а) достигнуто ли выполнение поставленных целей и б) какие именно результаты получены. Показатели продуктивности, как правило, имеют внешнее выражение и поддаются количественной оценке.

 К наиболее распространенным из них относятся:·    

•  прибыль предприятия;·         
• цена единицы продукции;·        
• производительность труда;·        
• текучесть кадров;·        
• узнаваемость «фирмы» на рынке;·      
•  вложения в обновление технологий;        
•  потери в кризисных ситуациях (определяющие устойчивость организации к изменениям на рынках сбыта);   
•    растущий товарооборот

2. Эффективность деятельности, которая указывает «цену затрат» на достижение поставленных целей и то, насколько вложенные ресурсы и усилия сведены к минимуму при получении достигнутого результата.

Я не могу выделить наиболее важные критерии успешности компании, т.к. каждый критерий в совокупности играет важную роль для успеха нашей компании.